線上直播課：工程項目管理實務(wù)與案例系列課程
發(fā)布日期：2022-04-06 08:54:19 信息來源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
伴隨國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和疫情的發(fā)展變化，工程建設(shè)行業(yè)對社會和經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越重要。近年政府先后發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《工程總承包管理辦法》(12號文)等管理政策文件，就進一步推進工程項目管理市場化改革進行了部署，明確了工程建設(shè)行業(yè)市場化改革的新機制，為推進工程建設(shè)規(guī)范化與國際化轉(zhuǎn)型提供了政策依據(jù)。
工程建設(shè)行業(yè)是一個以項目生命期方式循環(huán)發(fā)展的系統(tǒng)工程。工程項目全過程：一是工程項目管理基本特點與風(fēng)險防范是工程項目管理的基本主線，旨在規(guī)范管理、風(fēng)險預(yù)防;二是工程項目招標(biāo)投標(biāo)及合同管理是確保合同雙方規(guī)范實施項目的前提，兩者相輔相成，構(gòu)成工程項目管理的基本模式;三是施工總承包模式仍然是目前市場的主要成本模式，施工項目管理與合同經(jīng)營早已成為施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位關(guān)注的管理“主旋律”，如何完善改革適應(yīng)新的市場需求更是“迫在眉睫”;四是工程項目質(zhì)量進度安全環(huán)保管理貫穿工程項目全過程，夯實基礎(chǔ)、技術(shù)支撐，是工程項目管理可持續(xù)的內(nèi)在動力。新的市場與政策形勢下，全生命周期管理、集成一體化承包(工程總承包)、多項目管理、“按約計價”將會成為行業(yè)的“主要話題”和“核心價值”，因此，對于管理的前瞻性約定、合理責(zé)權(quán)利分配，對于項目管理中遇到各類糾紛問題作出符合工程項目管理規(guī)律的專業(yè)處理，將會成為工程建設(shè)項目管理人員必備的“核心競爭力”。
系統(tǒng)加強和完善工程項目管理的發(fā)包人要求管理、承包商行為、項目全過程管理、風(fēng)險防范等內(nèi)容，將是總承包工程能否成功的關(guān)鍵因素。工程項目管理系統(tǒng)性、專業(yè)性強，既要有工程項目全過程管理及工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面的知識和經(jīng)驗，又要具備合同、法律、財務(wù)、審計方面的知識和經(jīng)驗。工程項目全生命周期的系統(tǒng)性，決定了需要復(fù)合型的專業(yè)人才，要求管理人員具有多方面的專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力。
為幫助建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、工程咨詢單位等相關(guān)專業(yè)人員了解掌握工程項目管控等領(lǐng)域最新法規(guī)政策，梳理實務(wù)中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機理和深層原因，系統(tǒng)性地提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，現(xiàn)決定舉辦“《工程項目管理實務(wù)與案例》系列課程線上直播培訓(xùn)”。本工程項目管理實務(wù)系列培訓(xùn)課程(線上課程)、涉及施工總承包與工程總承包模式，包括：
1.工程項目全過程管理的特點與風(fēng)險
2.工程項目規(guī)劃與項目計劃的制定與執(zhí)行
3.工程項目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
4.工程項目質(zhì)量、進度管理
5.工程項目安全、健康與環(huán)境管理
6.工程項目的工程造價與成本管理實務(wù)
7.工程項目分包管理與風(fēng)險防范
8.工程索賠、簽證、變更與合同經(jīng)營
9.多項目管理與項目收尾總結(jié)
請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細事宜請見附件《培訓(xùn)內(nèi)容及直播時間》。
附件：培訓(xùn)內(nèi)容及直播時間
第一場：工程項目管理的特點與風(fēng)險(2022年4月19日)
1.工程產(chǎn)品特點;
2.工程項目模式與管理特點;
3.工程項目風(fēng)險影響及防范。
第二場：工程項目規(guī)劃與項目計劃的制定與執(zhí)行(2022年4月28日)
1.工程項目規(guī)劃與項目計劃;
2.項目戰(zhàn)略策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)策劃;
3.項目戰(zhàn)略、技術(shù)、商務(wù)策劃的集成融合;
4.項目計劃、項目設(shè)計與施工組織設(shè)計的制定;
5.以項目效益為核心的項目計劃的系統(tǒng)實施與方法。
第三場：工程項目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理(2022年5月12日)
1.工程投標(biāo)項目的分析與決策;
2.工程項目招標(biāo)文件的評價;
3.工程項目投標(biāo)文件編制;
4.工程項目三次經(jīng)營與風(fēng)險防范;
5.工程項目合同談判與方法;
6.工程項目經(jīng)理及團隊的組成;
7.項目材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購與合同管理。
第四場：工程項目質(zhì)量、進度管理(2022年5月23日)
1.工程項目質(zhì)量與進度;
2.項目質(zhì)量計劃與進度計劃;
3.項目質(zhì)量控制點設(shè)置與質(zhì)量控制;
4.項目不合格品控制;
5.項目進度關(guān)鍵線路控制;
6.項目進度偏差控制;
7.項目質(zhì)量進度的一體化實施與風(fēng)險防范。
第五場：工程項目安全、健康與環(huán)境管理(2022年6月16日)
1.項目危險源及環(huán)境因素評價;
2.項目職業(yè)安全健康環(huán)境管理措施;
3.施工現(xiàn)場安全、健康、環(huán)保管理;
4.項目應(yīng)急準備與管理;
5.項目績效檢查與改進。
第六場：工程項目的工程造價與成本管理實務(wù)(2022年6月28日)
1.工程成本與工程造價;
2.工程項目成本與造價的影響因素分析;
3.工程項目成本與造價管理計劃的策劃;
4.工程項目成本與造價控制;
5.工程項目成本控制與索賠、簽證、變更管理;
6.工程項目成本糾偏與項目成本核算;
7.工程項目成本改進與效益管理。
第七場：工程項目分包管理與風(fēng)險防范(2022年7月6日)
1.工程施工分包策劃;
2.工程分包招標(biāo)與采購計劃;
3.工程分包招標(biāo)與采購資格預(yù)審;
4.工程招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)與直接發(fā)包談判;
5.工程施工分包合同示范文本與合同管理;
6.工程分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理;
7.分包工程結(jié)算與合同關(guān)閉。
第八場：工程索賠、簽證、變更與合同經(jīng)營(2022年7月14日)
工程項目合同與合同經(jīng)營特點;
承包商的三次經(jīng)營與合同管理;
3.工程索賠、變更、簽證管理的意義與作用;
4.工程量清單計價規(guī)范與施工合同示范文本有關(guān)簽證的規(guī)定;
5.合同條款設(shè)置關(guān)于工程索賠、簽證、變更的要求;
6.工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理與簽證準備;
7.特殊情況下的簽證方法與技巧;
8.工程結(jié)算與簽證證據(jù)管理;
9.工程結(jié)算與合同關(guān)閉。
第九場：多項目管理與項目收尾總結(jié)(2022年7月26日)
1.多項目管理內(nèi)涵;
2.項目群管理與風(fēng)險;
3.多項目管理的方法與風(fēng)險防范;
4.項目初步驗收和最終驗收;
5.工程竣工結(jié)算;
6.項目總結(jié)報告與評價;
7.項目經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。
二、擬邀授課專家
李君，教授級高級工程師。住建部項目管理專家。一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)教師。2017年被國家認證認可委員會批準為全國首批47位主任審核員之一。中國國際貿(mào)易仲裁委員會建設(shè)工程評審專家。3個國家建設(shè)管理標(biāo)準(2007,2017)的主要起草人。
三、相關(guān)費用
1.工程項目管理實務(wù)系列課程包含9個主題，培訓(xùn)費用56000元(包含10個賬號，電子課件與增值稅發(fā)票)
2.本次培訓(xùn)指定收款賬戶：
賬戶名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部
四、聯(lián)系方式
請準備參加培訓(xùn)的學(xué)員將報名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會務(wù)組確認收到報名回執(zhí)表與培訓(xùn)費后發(fā)送登錄方式。
報名聯(lián)系人：劉老師 18810808567(同微信)
監(jiān)督電話：400-666-3557
查詢網(wǎng)址：http://www.vpwsr.cn/
報名郵箱：zpjpx2018@163.com
微信咨詢