2024年11月28日在昆明舉辦“新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)“專題培訓(xùn)班
發(fā)布日期：2024-11-07 15:25:35 信息來源： 瀏覽次數(shù)：
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近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部委相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)(2019)12號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)2022年1月，住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及自2023年3月1日起實(shí)施的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》(GF-2024-2612)等的下發(fā)更進(jìn)一步表明了2024年將是建筑業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時(shí)期，也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。
為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)決定舉辦“新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)
1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問題與改革
2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期
3.現(xiàn)階段我國(guó)推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)
4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策
5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)
（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）
1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹
2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及合同模式的選擇
3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng)
6.項(xiàng)目啟動(dòng)過程的主要工作、管理重難點(diǎn)
8.項(xiàng)目策劃階段的主要工作及管理重難點(diǎn)
9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作、管理重難點(diǎn)
10.項(xiàng)目采購(gòu)階段的工作、管理重難點(diǎn)
11.項(xiàng)目施工階段的工作、管理重難點(diǎn)
12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段的工作、管理重難點(diǎn)
（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹
1.工程建設(shè)全過程咨詢的再認(rèn)識(shí)
2.工程總承包與全過程咨詢
3.示范文本的主要條款介紹及合同簽訂的關(guān)鍵要素
（四）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重難點(diǎn)問題針對(duì)性解決方案
1.投資概算與承包價(jià)格的費(fèi)用結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
2.工程承包價(jià)格的費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定
3.最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策
4.《24清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例
5.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析
6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例
7.人材機(jī)調(diào)價(jià)時(shí)單價(jià)差與消耗量確定
8.工程量增減與不平衡單價(jià)
9.材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià)
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理
11.工程簽證類型與計(jì)價(jià)處理
12.材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例
13.暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例
14.營(yíng)改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析
15.工程結(jié)算審計(jì)定性、職業(yè)責(zé)任及案例
（五）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法
3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)
4.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法
7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控
10.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
11.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成
12.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升
（六）工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案
1.招投標(biāo)的時(shí)機(jī)
2.對(duì)合同模式的確定
3.投標(biāo)人資質(zhì)和聯(lián)合體要求
4.發(fā)包人要求的編制
5.關(guān)于費(fèi)率和模擬工程量清單招標(biāo)
6.合同條款及招投標(biāo)能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》矛盾
7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標(biāo)
8.前期勘察設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)參加工程總承包的投標(biāo)問題
9.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)
10.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃
11.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議
12.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)
13.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包
（七）工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項(xiàng)目各方的責(zé)任與管理界面
2.關(guān)于項(xiàng)目的策劃
3.設(shè)計(jì)文件的審批
4.采購(gòu)資料的審批和甲供物資的管理
5.工程項(xiàng)目的進(jìn)度與工期的管理
6.工程質(zhì)量的管控
7.工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更的審批；節(jié)省或增加的費(fèi)用分配及處理
8.工程總承包項(xiàng)目包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價(jià)款如何調(diào)整
9.關(guān)于工程簽證
10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享
11.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置
12.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
13.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)
14.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
16.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
17.合同實(shí)施典型案例分析
（八）工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項(xiàng)目的結(jié)算與審計(jì)原則
2.按施工圖/竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題
3.關(guān)于設(shè)備材料價(jià)格變化的問題
4.關(guān)于地下資料的問題
5.關(guān)于對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的承包商的定義
6.據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)財(cái)評(píng)認(rèn)定的結(jié)算問題
7.未完工程的結(jié)算問題
8.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評(píng)評(píng)審后，能否調(diào)概問題
9.如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見，問題的處理
10.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理
11.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用
12.工程費(fèi)用組成、總價(jià)和單價(jià)組合合同
13.工程總價(jià)計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
14.工程總承包變更與風(fēng)險(xiǎn)管理
15.合同包干模式下的工程造價(jià)管理
16.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理
17.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整
18.EPC工程移交及審計(jì)
（九）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求
2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求
3.EPC工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求
5.EPC合同文件優(yōu)先次序
6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整
7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)
8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付
9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整
10.EPC項(xiàng)目增量工程管理
11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理
12.清單問題索賠管理
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。
三、授課師資
1.參與國(guó)家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家
2.來自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的行業(yè)權(quán)威專家
四、培訓(xùn)安排
2024年11月28日-11月30日 昆明(11月28日?qǐng)?bào)到)
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、專家費(fèi)、資料費(fèi)、課件及增值稅發(fā)票)
住宿費(fèi)：住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理或者自行安排
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號(hào)碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國(guó)工商銀行信陽分行營(yíng)業(yè)部(行號(hào)：102515002109)
六、聯(lián)系方式
請(qǐng)參加培訓(xùn)的單位提前將報(bào)名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，我們?cè)谑盏綀?bào)名回執(zhí)表后，于開班前一周發(fā)放報(bào)到通知書，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)(懇請(qǐng)收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)或集體組織參加，也可根據(jù)各單位需求單獨(dú)開班，時(shí)間、地點(diǎn)雙方協(xié)商確定)。
報(bào)名聯(lián)系人：高冉18569969789(同微信)
網(wǎng)站查詢：www.vpwsr.cn
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部委相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)(2019)12號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)2022年1月，住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及自2023年3月1日起實(shí)施的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》(GF-2024-2612)等的下發(fā)更進(jìn)一步表明了2024年將是建筑業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時(shí)期，也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。
為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)決定舉辦“新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)
1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問題與改革
2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期
3.現(xiàn)階段我國(guó)推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)
4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策
5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)
（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）
1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹
2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及合同模式的選擇
3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng)
6.項(xiàng)目啟動(dòng)過程的主要工作、管理重難點(diǎn)
8.項(xiàng)目策劃階段的主要工作及管理重難點(diǎn)
9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作、管理重難點(diǎn)
10.項(xiàng)目采購(gòu)階段的工作、管理重難點(diǎn)
11.項(xiàng)目施工階段的工作、管理重難點(diǎn)
12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段的工作、管理重難點(diǎn)
（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹
1.工程建設(shè)全過程咨詢的再認(rèn)識(shí)
2.工程總承包與全過程咨詢
3.示范文本的主要條款介紹及合同簽訂的關(guān)鍵要素
（四）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重難點(diǎn)問題針對(duì)性解決方案
1.投資概算與承包價(jià)格的費(fèi)用結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
2.工程承包價(jià)格的費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定
3.最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策
4.《24清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例
5.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析
6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例
7.人材機(jī)調(diào)價(jià)時(shí)單價(jià)差與消耗量確定
8.工程量增減與不平衡單價(jià)
9.材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià)
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理
11.工程簽證類型與計(jì)價(jià)處理
12.材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例
13.暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例
14.營(yíng)改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析
15.工程結(jié)算審計(jì)定性、職業(yè)責(zé)任及案例
（五）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法
3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)
4.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法
7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控
10.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
11.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成
12.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升
（六）工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案
1.招投標(biāo)的時(shí)機(jī)
2.對(duì)合同模式的確定
3.投標(biāo)人資質(zhì)和聯(lián)合體要求
4.發(fā)包人要求的編制
5.關(guān)于費(fèi)率和模擬工程量清單招標(biāo)
6.合同條款及招投標(biāo)能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》矛盾
7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標(biāo)
8.前期勘察設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)參加工程總承包的投標(biāo)問題
9.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)
10.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃
11.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議
12.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)
13.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包
（七）工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項(xiàng)目各方的責(zé)任與管理界面
2.關(guān)于項(xiàng)目的策劃
3.設(shè)計(jì)文件的審批
4.采購(gòu)資料的審批和甲供物資的管理
5.工程項(xiàng)目的進(jìn)度與工期的管理
6.工程質(zhì)量的管控
7.工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更的審批；節(jié)省或增加的費(fèi)用分配及處理
8.工程總承包項(xiàng)目包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價(jià)款如何調(diào)整
9.關(guān)于工程簽證
10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享
11.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置
12.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
13.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)
14.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
16.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
17.合同實(shí)施典型案例分析
（八）工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項(xiàng)目的結(jié)算與審計(jì)原則
2.按施工圖/竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題
3.關(guān)于設(shè)備材料價(jià)格變化的問題
4.關(guān)于地下資料的問題
5.關(guān)于對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的承包商的定義
6.據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)財(cái)評(píng)認(rèn)定的結(jié)算問題
7.未完工程的結(jié)算問題
8.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評(píng)評(píng)審后，能否調(diào)概問題
9.如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見，問題的處理
10.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理
11.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用
12.工程費(fèi)用組成、總價(jià)和單價(jià)組合合同
13.工程總價(jià)計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
14.工程總承包變更與風(fēng)險(xiǎn)管理
15.合同包干模式下的工程造價(jià)管理
16.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理
17.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整
18.EPC工程移交及審計(jì)
（九）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求
2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求
3.EPC工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求
5.EPC合同文件優(yōu)先次序
6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整
7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)
8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付
9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整
10.EPC項(xiàng)目增量工程管理
11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理
12.清單問題索賠管理
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。
三、授課師資
1.參與國(guó)家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家
2.來自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的行業(yè)權(quán)威專家
四、培訓(xùn)安排
2024年11月28日-11月30日 昆明(11月28日?qǐng)?bào)到)
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、專家費(fèi)、資料費(fèi)、課件及增值稅發(fā)票)
住宿費(fèi)：住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理或者自行安排
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號(hào)碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國(guó)工商銀行信陽分行營(yíng)業(yè)部(行號(hào)：102515002109)
六、聯(lián)系方式
請(qǐng)參加培訓(xùn)的單位提前將報(bào)名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，我們?cè)谑盏綀?bào)名回執(zhí)表后，于開班前一周發(fā)放報(bào)到通知書，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)(懇請(qǐng)收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)或集體組織參加，也可根據(jù)各單位需求單獨(dú)開班，時(shí)間、地點(diǎn)雙方協(xié)商確定)。
報(bào)名聯(lián)系人：高冉18569969789(同微信)
網(wǎng)站查詢：www.vpwsr.cn
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
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