2023年9月14日 成都 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》釋義運(yùn)用和國(guó)有投資項(xiàng)目與EPC項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控、結(jié)算審計(jì)、財(cái)政評(píng)審疑難問(wèn)題解析
發(fā)布日期：2023-09-04 16:20:22 信息來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
為完善工程造價(jià)市場(chǎng)化形成機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)一工程計(jì)價(jià)規(guī)則，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿)。該標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合最新的法律、法規(guī)、行業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展方向更新，與時(shí)俱進(jìn)，充分體現(xiàn)平等、自愿、公平契約精神。關(guān)于發(fā)承包雙方定量?jī)r(jià)風(fēng)險(xiǎn)的界定更為完善，更符合國(guó)際慣例，條款更趨具體、貼近實(shí)務(wù)。之前，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確提出：在工程建設(shè)領(lǐng)域全面推行過(guò)程結(jié)算。各地也紛紛出臺(tái)配套意見(jiàn)。過(guò)程結(jié)算要求：邊施工邊簽訂過(guò)程結(jié)算文件，直接作為竣工結(jié)算的組成部分;先結(jié)算，后竣工;不結(jié)算，不備案。新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，為推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化、國(guó)際化改革提供了政策依據(jù)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中會(huì)起到更好的引導(dǎo)作用。在“國(guó)家造價(jià)改革”背景下，工程造價(jià)有哪些改變?建設(shè)工程施工合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題?如何確定工程造價(jià)?這都是在工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
工程總承包模式反映了市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。住建部、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》([2019]12號(hào))并于2020年3月1日正式施行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局制定了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，自2021年1月1日起執(zhí)行。
EPC設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、工程款糾紛、結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評(píng)審等等各類(lèi)EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題嚴(yán)重困擾著各參建方，如何在造價(jià)層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)有哪些新特點(diǎn)?EPC合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算審計(jì)有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題?如何確定EPC項(xiàng)目造價(jià)?這都是在EPC工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
為實(shí)現(xiàn)各方合作共贏，我中心決定舉辦“新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》釋義運(yùn)用、過(guò)程結(jié)算和國(guó)有投資項(xiàng)目與EPC項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控、結(jié)算審計(jì)、財(cái)政評(píng)審疑難問(wèn)題解析培訓(xùn)”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿)修訂內(nèi)容及解析
1.刪除了“工程造價(jià)鑒定”、“合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付”兩章
2.增加了“施工過(guò)程結(jié)算”、“工程量清單缺陷”等術(shù)語(yǔ)
3.調(diào)整了最高投標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制依據(jù)
4.修改了綜合單價(jià)構(gòu)成、計(jì)量計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、單價(jià)合同與總價(jià)合同的計(jì)價(jià)規(guī)則以及合同價(jià)格的調(diào)整、支付、結(jié)算等內(nèi)容
5.由強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn)
6.完善了清單計(jì)價(jià)中的計(jì)量計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
7.關(guān)于工程量清單缺陷、工程索賠等影響合同價(jià)格事項(xiàng)規(guī)定
8.對(duì)于如何應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單錯(cuò)誤的相關(guān)規(guī)定更為具體
9.發(fā)生工程數(shù)量較多(超過(guò) 15%)時(shí)對(duì)應(yīng)單價(jià)的確定要求
10.投標(biāo)異議，弱化行政監(jiān)管
11.最高投標(biāo)限價(jià)復(fù)查
12.確定總價(jià)合同中數(shù)量屬于承包人風(fēng)險(xiǎn)
13.明確了發(fā)生情勢(shì)變更事件應(yīng)調(diào)整工程價(jià)款
14.增加了投標(biāo)人復(fù)核招標(biāo)清單的程序
15.總價(jià)合同招標(biāo)清單錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)
(二)EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題
1.招投標(biāo)清單中施工降水是以項(xiàng)為單位計(jì)價(jià)，總包單位能否按照實(shí)際降水天數(shù)主張調(diào)整施工降水費(fèi)用?
2.招標(biāo)時(shí)沒(méi)有批復(fù)概算價(jià)的，結(jié)算時(shí)概算價(jià)是否具有約束力?
3.發(fā)包人將地勘報(bào)告給到承包人后，承包人施工中才發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況超過(guò)預(yù)期，對(duì)于土方清運(yùn)費(fèi)用與樁基施工增加費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)價(jià)?
4.發(fā)包人將地勘報(bào)告給到承包人后，承包人施工中才發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況超過(guò)預(yù)期，對(duì)于土方清運(yùn)費(fèi)用與樁基施工增加費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)價(jià)?
5.EPC 項(xiàng)目的無(wú)價(jià)材料是在施工過(guò)程中詢好價(jià)再采購(gòu)施工呢還是施工結(jié)束后詢價(jià)?個(gè)別無(wú)價(jià)材料施工結(jié)束了才詢價(jià)，導(dǎo)致了材料虧了，怎么辦?
6.EPC 項(xiàng)目，樁基檢測(cè)費(fèi)是否可以作為增加的措施費(fèi)要求簽證?
7.EPC 項(xiàng)目，暫估價(jià)結(jié)算，材料、設(shè)備及專(zhuān)業(yè)工程，能否直接增加管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金?詢價(jià)記錄起什么作用?
8.EPC 項(xiàng)目，設(shè)備采購(gòu)，甲方推薦三個(gè)品牌，乙方選 A 中標(biāo)，后想改為 C，理由設(shè)備供貨方不配合設(shè)計(jì)。C 設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)?
9.EPC 項(xiàng)目，結(jié)算金額不能超過(guò)中標(biāo)合同價(jià)，采用的模擬清單，清單漏項(xiàng)1000 多萬(wàn)?，F(xiàn)在按時(shí)結(jié)算超過(guò)合同金額。甲方不給，有什么理由推翻嗎?
(三)EPC 項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)問(wèn)題
1.針對(duì)建筑材料漲價(jià)，EPC 項(xiàng)目有什么辦法可以針對(duì)合同約定外的材料進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)差?
2.EPC 項(xiàng)目，未完工程的工程款能否按照定額扣減法，定額比例法等方法進(jìn)行計(jì)算?
3.EPC 項(xiàng)目，結(jié)算后投資總造價(jià)不超概算，但是設(shè)備購(gòu)置及安裝結(jié)算價(jià)超過(guò)了設(shè)備費(fèi)的概算，上述情況屬于投資超概算問(wèn)題嗎?
4.EPC 項(xiàng)目，甲方指定設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成并優(yōu)化后，依然超合同額很多，如何解決?
5.EPC 項(xiàng)目，發(fā)包人要求，項(xiàng)目總概算中建安費(fèi)為限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是否以概算為依據(jù)?
6.EPC 項(xiàng)目，材料基準(zhǔn)價(jià)價(jià)格的確定問(wèn)題?
7.EPC 項(xiàng)目，部分圖紙不全，預(yù)算編制存在漏項(xiàng)，財(cái)評(píng)報(bào)告未體現(xiàn)該項(xiàng)目，后期圖紙完善后，漏項(xiàng)是否還需要送財(cái)政評(píng)審? 如果不送財(cái)評(píng)，采取什么方式處理更合理?
8.EPC 項(xiàng)目延期是否有法定依據(jù)?
9.EPC 項(xiàng)目固定總價(jià)合同，按“項(xiàng)”報(bào)價(jià)部分包不住施工詳圖費(fèi)用，固定總價(jià)能否調(diào)整?
(四)EPC 項(xiàng)目控概算問(wèn)題
1.EPC 項(xiàng)目在項(xiàng)目初期深化設(shè)計(jì)時(shí)項(xiàng)目整體控概思路與細(xì)節(jié)操作
2.關(guān)于專(zhuān)業(yè)分包(精裝、幕墻、機(jī)電、安裝) 概算管理思路
3.項(xiàng)目超概后，在后期調(diào)概工作的注意事項(xiàng)和工作要點(diǎn)
4.EPC 項(xiàng)目圖紙?jiān)靸r(jià)管理，概算分配管理
5.EPC 項(xiàng)目成本管理
6.EPC 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及應(yīng)對(duì)
7.如何做好 EPC 項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)管理
8.EPC 項(xiàng)目的預(yù)采購(gòu)模式在現(xiàn)行市場(chǎng)條件下如何實(shí)施
9.EPC 項(xiàng)目的最終結(jié)算有哪些需要注意的地方
10.面對(duì)邊出圖邊施工，如何在圖紙達(dá)審前及時(shí)做好施工圖測(cè)算、預(yù)算，及時(shí)理清施工成本，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)
11.工程總承包項(xiàng)目與傳統(tǒng)施工總承包項(xiàng)目在人員配置及側(cè)重點(diǎn)方面如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
12.在規(guī)避超概風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，如何確保充分使用概算
(五)EPC 項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題
1.EPC 項(xiàng)目，甲方招標(biāo)前只做了可研,沒(méi)做初步設(shè)計(jì),沒(méi)有估算清單,憑經(jīng)驗(yàn)估了個(gè)限價(jià)，如何應(yīng)對(duì)?
2.EPC 模式下,總承包單位與其設(shè)計(jì)單位不能很好的配合，致使成本超支，原因主要為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)于保守，擠占了基他分部的成本，而設(shè)計(jì)拒絕調(diào)整，如何處理?
3.EPC 工程總承包中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)多久之內(nèi)提交合同內(nèi)預(yù)算，比較適宜?
4.EPC 工程總承包管理費(fèi)，是否默認(rèn)在投標(biāo)的建安費(fèi)之列,有沒(méi)有必要單獨(dú)列入招標(biāo)子目?
5.EPC 程總承包項(xiàng)目合同中標(biāo)價(jià)采取全費(fèi)率下浮 8%進(jìn)行中標(biāo)，當(dāng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用因本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)提高而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同總價(jià)，可否按照原合同總價(jià)進(jìn)行結(jié)算，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)?
6.EPC 項(xiàng)目的結(jié)算與索賠，如何入手有利?
7.關(guān)于 EPC 項(xiàng)目認(rèn)價(jià)方式方法，包含前期合同談判的方式及注意點(diǎn)?
8.如何在合同簽訂期間保證施工方的按時(shí)收款權(quán)益?
9.EPC 項(xiàng)目過(guò)程中資料閉環(huán)的推進(jìn)措施?
(六)EPC 項(xiàng)目合同價(jià)款問(wèn)題
1.總價(jià)包干的 EPC 項(xiàng)目，施工過(guò)程中，業(yè)主單位因本單位安全管理辦法的規(guī)定要求取消部分施工內(nèi)容，但提出時(shí)施工單位已將主材全部采購(gòu)到場(chǎng)，能否向業(yè)主單位要求結(jié)算該部分未施工內(nèi)容?
2.EPC 總價(jià)合同工程項(xiàng)目，竣工結(jié)算實(shí)際工程量小于合同總價(jià)，有什么依據(jù)按照原合同價(jià)結(jié)算嗎?
3.EPC 項(xiàng)目，園區(qū)和市政污水給水管網(wǎng)工程費(fèi) 4 個(gè)億，中標(biāo)后業(yè)主要求增加蓄水池 1500 萬(wàn)，可研初設(shè)里面沒(méi)有這個(gè)蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎?后期審計(jì)會(huì)不會(huì)認(rèn)為不合規(guī)?
4.EPC 市政項(xiàng)目，總包單位在做初設(shè)時(shí)，根據(jù)規(guī)劃局要求優(yōu)化污水管網(wǎng)，需增加費(fèi)用約 700 萬(wàn)元，因增加費(fèi)用過(guò)大，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目是走簽證變更還是需要重新招標(biāo)?
5.EPC 老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，涉及大量拆除項(xiàng)目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估，如何上報(bào)結(jié)算?拆除項(xiàng)目、不可預(yù)見(jiàn)地基處理、零星人工、設(shè)計(jì)變更如何處理?
6.EPC 施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)過(guò)圖審后，現(xiàn)要求部分樓棟室內(nèi)墻體、水電進(jìn)行二次改造滿足實(shí)際需求，造成審圖圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工圖有部分設(shè)計(jì)不符之處，待竣工結(jié)算前，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工圖為基礎(chǔ)出具經(jīng)過(guò)幾方共同確認(rèn)的竣工圖，竣工結(jié)算以此竣工圖為依據(jù)進(jìn)行竣工結(jié)算。此方法在 EPC 模式體系中是否可行?
7.EPC 項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)完成 90%了，審減 2600 萬(wàn)，審計(jì)過(guò)程中事務(wù)所發(fā)現(xiàn)有些報(bào)審價(jià)監(jiān)理審定的量比實(shí)際少。目前監(jiān)理找到甲方集團(tuán)審計(jì)處，說(shuō)他們監(jiān)理審錯(cuò)了要求重新報(bào)或者補(bǔ)報(bào)，我拒絕了監(jiān)理，監(jiān)理又找到我們工程主管部門(mén)，要求重新報(bào)，這種情況怎么處理?有什么法律或者規(guī)范依據(jù)嗎?
8.EPC 模式甲方是否可以分別給施工單位、設(shè)計(jì)單位按合同約定付款?施工單位和設(shè)計(jì)單位分別提供發(fā)票?還是只能付給總承包人，承包人付給聯(lián)合體成員單位?
9.凈水廠 EPC 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)只有可研、投標(biāo)時(shí)報(bào)了費(fèi)率及總價(jià)，并按費(fèi)率和總價(jià)簽訂合同。剛開(kāi)始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)甲方要求產(chǎn)生重大變更，增了 3 個(gè)建筑單體、變更了供水主管材、減少了 2 個(gè)建筑單體，總造價(jià)約凈增 2500 萬(wàn)元。施工圖預(yù)算按變更后的圖紙(變更前未出圖)編制還是怎么編制?怎么判斷施工圖預(yù)算是否超出合同總價(jià)?
10.EPC 項(xiàng)目合同約定，“工程調(diào)整部分的建安工程費(fèi)調(diào)整額在 15%以內(nèi)按中標(biāo)下浮率讓利，超出 15%時(shí)雙方當(dāng)事人協(xié)商解決”。請(qǐng)問(wèn)這條有什么法規(guī)或政策依據(jù)嗎?我公司現(xiàn)調(diào)整比例超出 20%，原投標(biāo)降浮比例較大，想找個(gè)依據(jù)和甲方重新談費(fèi)率降浮比例。
(七)EPC 項(xiàng)目疑難問(wèn)題
1.針對(duì) EPC 總承包模式的工程如何提高利潤(rùn)點(diǎn)?
2.概算定額與實(shí)際施工圖有差異增加的費(fèi)用，如何處理?
3.EPC 項(xiàng)目合同是有限額的(按審定概算)，但是合同條款里又有對(duì)主材漲價(jià)幅度超過(guò) 5%以外予以調(diào)差的，那我們結(jié)算如果超過(guò)限額，那到底給調(diào)還是不調(diào)?還是同意調(diào)整合同超額的部分，然后要求優(yōu)化規(guī)定以外的造價(jià)?
4.EPC 項(xiàng)目，詳勘不準(zhǔn)地基加固和苗木遷移，能否從暫列金出?
5.EPC 固定總價(jià)，沒(méi)有約定材料上漲，實(shí)施期價(jià)格上漲大約 30%，如何爭(zhēng)取?
6.EPC 項(xiàng)目，初設(shè)完成后，招標(biāo)控制價(jià)如何確定?初設(shè)需不需要財(cái)評(píng)，作為招標(biāo)控制價(jià)?限額設(shè)計(jì)如何在招標(biāo)文件中體現(xiàn)?招標(biāo)文件中是否需明確專(zhuān)用合同條款?
7.EPC 項(xiàng)目，其他單位已經(jīng)做了工程量清單并進(jìn)行財(cái)政評(píng)審，按照正常程序可以直接左右施工總承包招標(biāo)控制價(jià)，現(xiàn)在政府交于我們平臺(tái)公司實(shí)施，同時(shí)又想把設(shè)計(jì)費(fèi)用一并承擔(dān)，可否直接按 EPC 模式進(jìn)行招標(biāo)?然后再使用已經(jīng)財(cái)評(píng)的清單進(jìn)行項(xiàng)目施工?
8.EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位是牽頭單位，可以把牽頭單位改成施工單位并且總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也換成施工單位的嗎?
9.建設(shè)單位以 EPC 合同形式發(fā)包項(xiàng)目，甲方自有的項(xiàng)目所需主材設(shè)備可否甲供，如甲供可否計(jì)入合同總價(jià)內(nèi)?
10.總價(jià)包干合同模式，采用概算下浮招標(biāo)，施工過(guò)程中對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工圖有分部分項(xiàng)工程取消或減少概算量的情況，存在結(jié)算時(shí)財(cái)評(píng)審減風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)評(píng)對(duì)該類(lèi)項(xiàng)目審核的一般標(biāo)準(zhǔn)、原則是什么?
(八)結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評(píng)審
1.EPC 項(xiàng)目如果財(cái)評(píng)審計(jì)按照原合同造價(jià)來(lái)作為最高限價(jià)，作為 EPC 總承包方應(yīng)該以何種方式增加結(jié)算額，具體方式及方法?
2.EPC 項(xiàng)目結(jié)算，財(cái)政評(píng)審時(shí)間是否有文件規(guī)定?當(dāng)?shù)刎?cái)政內(nèi)部出具的價(jià)格文件是否必須執(zhí)行?
3.EPC 項(xiàng)目，有哪些方式可以控制成本?
4.EPC 項(xiàng)目，施工圖預(yù)算超原合同約定總造價(jià)，后續(xù)財(cái)評(píng)審計(jì)時(shí)，如何增加結(jié)算金額以及減少財(cái)評(píng)審減率?
5.EPC 項(xiàng)目，合同約定，施工圖預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算單價(jià)不得高于招標(biāo)定價(jià)，增加費(fèi)用承包人自行承擔(dān)，其中“招標(biāo)定價(jià)”是指什么價(jià)格?
6.EPC 項(xiàng)目，包給設(shè)計(jì)院，非聯(lián)合體，施工由設(shè)計(jì)院包給施工方，稅收留在本地，兩個(gè)施工方組成聯(lián)合體，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)牽頭?
7.EPC 方式用估算招標(biāo)后還需要編制初設(shè)和概算嗎?
8.EPC 項(xiàng)目，政策性調(diào)整與人工費(fèi)調(diào)整文件帶來(lái)的影響?
9.EPC 項(xiàng)目，如何推動(dòng)竣工圖的確認(rèn)?
二、培訓(xùn)對(duì)象
建設(shè)行政主管部門(mén)、(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)企業(yè)、工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、財(cái)政投資評(píng)審中心、政府投資項(xiàng)目審計(jì)中心、學(xué)校建設(shè)管理、醫(yī)院基本建設(shè)、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、基本建設(shè)、總務(wù)等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。
三、擬邀授課專(zhuān)家
劉雷，南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系(江蘇省公共工程審計(jì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室)，副教授，博士。主要從事工程管理、EPC工程總承包等方面的研究。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2023年9月14日-9月17日 成都(14日?qǐng)?bào)到)
五、聯(lián)系方式
參加培訓(xùn)的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)工作日將報(bào)名回執(zhí)表通過(guò)微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后下發(fā)報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車(chē)路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。
報(bào)名聯(lián)系人：劉老師 18810808567(同微信)
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